國發會火速拍板定案的紓困專案好比急救仙丹，救活新創後，業者該如何把握這波洗牌的契機，朝四大方向努力，維持長久穩定的商業模式？
「我想去申請國發基金受疫情影響新創紓困投資專案，有什麼要注意的？」
資產規模5600億台幣的主權基金宣布要出手，對此刻正陷苦戰的創業者而言，簡直就是神來救援，許多人紛紛問我有什麼建議。
觀察這個可以歸類為「過橋資金」的短期融資方案，國發會可說是把彈性開到極致，連投資條件都讓創業者自行提出。
社群內比較熱心的律師朋友，也在1、2天內就把條件書範本分享出來，所以可能說是佛心加上眾力普渡，需要幫助的創業者唯一要注意的，大概只有別錯過申請時間而已。
不過，對此刻正面臨困境的新創而言，僅是拿到活過寒冬所需的資金，恐怕是不夠的，必須趁此波產業洗牌，大大升級商業模式，在音樂結束時搶上衛冕寶座，才是真正的活起來。（延伸閱讀：11億計程車紓困金怎麼用？林之晨：補助司機，更要補助乘客）
新創四招拚永續經營
其中，以下幾個方向尤其值得大家努力：
一、重定義上下游關係：在此刻，不僅你的日子艱苦，許多上下游合作伙伴，營運上也有許多挑戰。
因此，過去興趣缺缺的合作模式、拆分比例、付款條件，一瞬間都變成可談，當然應該把握機會，去升級這些來往關係。
二、大刀闊斧精進成本：當營收下降兩、三成、甚至腰斬時，為了存活，必須同步削減成本。平時因人情、包袱、歷史而無法面對的結構問題，在此刻，都出現調整空間，應該積極處理。
賈伯斯在1997年重回蘋果後，把虧損多年的公司，先縮減至最小可盈利規模，再從那裡長大的案例，尤其值得大家研讀。
三、減去非關鍵業務：在縮減的同時，等比例減少往往不是最佳方案，應該重新檢視公司內各業務、部門、產品、服務的未來性與存在必要性，然後下定決心去蕪存菁。
四、重組管理團隊：最後，這個危機也是重整管理團隊權責的好機會，尤其當業務有所縮減。歸零檢視每個人的守備範圍，把對的人放回對的位置，才能在疫情結束後，有最好的體質回到成長模式。
結論就是，不能只想活下來，決心變強變壯變無敵，才是經營者此刻應有的態度。（責任編輯：陳郁雁）
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April 20, 2020 at 06:09PM
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